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瞄准千亿目标,38岁康佳探索转型升级新模板

摘要:38年前从当时中国最短缺的家电产品起家,起步于中国改革开放最前沿的康佳,当时承担起了满足人们生活基本需求的重任;38年后,承载了中国一个时代记忆的康佳重新出发,不仅迈进了企业发展的新时期,更为国企改革探寻新的模板。2018年5月21日,作为深圳改革开放后最早一批创立的龙头企业、也是中国第一家中外合资电子企业,康佳集团迎来38岁生日。当天,康佳集团在深圳举办了以“新时代 新动能 新跨越”为主题的战略

38年前从当中国最短缺的电产品起家,起步于中国改革开放最前沿的康佳,承担起了满足人们生活基本需求的重任;38年后,承了中国一个记忆康佳重新出仅迈进了企业发展期,更国企改革探新的模板

2018521日,作深圳改革开放后最早一批创立龙头企业、也是中国第一家中外合资电子企,康佳集迎来38岁生日。当天,康佳集在深圳举办了以 新跨越为主题的战略发布会。与一般企的生日典不同,此次康佳集团对布了令人耳目一新的一系列新略,提出康佳将通科技+产业+的持,成以科技驱动的具有全球争力的国一流企。尤其是康佳集团总裁周彬明确提出的两年实现600亿、五年实现1000亿展目更是引了外界关注。

 

康佳模式向“千亿俱乐部”进军

到十三五末,也就是两年后康佳成立40周年之,康佳集将以型升级为导实现营600亿元的目标;三年也就是后的第五年,康佳集将达到千亿。” 康佳集团总裁周彬在布会上一惊人。

,一个不容忽的背景是,康佳自从2016年末开启了前所未有的机制改革,目前已成效明——康佳集2017年全年和2018年第一季度业绩大幅提升更关的是构已经发生明显变化,可以开始步入跨越式展的。亮业绩,无疑康佳此次发布更具底气出,一向调务实的康佳,其做的已的更早。

随着改革开放入深水区,既需要胆略更需要智慧,大到一个国家如此,小到一家企如此。康佳就正在于体制革的关期。原政部政科学研究所、中国政学会副会兼秘书长夏新供给经济学研究院院长贾认为,是国家区域的是企主体的展,都必力求实现这种超常的跨越式的展。在改革开放涌出中国奇迹和三步走略前两步实现之后,我们还冲关考期。

种超常规发展正在康佳的身上得以实现这次发布会上康佳集董事局主席刘喜和团总裁周彬都反复强调康佳的快速强调未来康佳将把握住国家经济转型升以及大力略性新兴产业的重大机遇,合自身资源与优势,系统性推进企业战略转型升级,从而实现康佳的整体发展。

贾康对于康佳发展思路给与了高度评价:经济发展更要认识适应引领新常的挑,迫切需要在供给侧改革中发觉新的能,通过优实现量的升版的展。

康佳探寻制造业转型升级新模式

康佳集是央企华侨城集旗下的企,此番康佳的跨越式无疑也是对华侨城新略的极响和落外界更加关注到康佳身上的央企背景,人们对康佳也更充了未来遐想。与此同,康佳的次探索也在另一个面被寄予了厚望,那就是我国的国企改革行一次新的探路。

康佳这场前所未有机制改革的一个志,2016年末经过全球海登上康佳集团总裁位置的79周彬在布会上算是首次大范公开亮相。上任一年多来,一向低的周彬很少公开面媒体,次无疑是媒体窥视这位新裁的机。周彬再提出两年内实现600亿元、五年内实现1000亿元的战略目标后,如数家珍地一一列了康佳将如何实现亿

周彬将未来康佳新略的核心归纳为一个核心定位,两条展主线,三大展策略,四个业务。其中一个核心定位明确将康佳的定位于科技驱动的平台型公司,而两条展主线则一是科技+产业+展方向。二是硬件+软件,终端+,科技+投控展模式。未来康佳的四大业务人耳目一新:科技园区业务群,产业产业务群,平台服务业务群,投金融业务群。业务群的共同展将共同康佳达成千亿、完成升提供有力支撑。

这其中康佳将要新近入的保和半业务尤其引人注目,于康佳而言,进军环业务的重点方向是水染治理,大气染防治,固体理,回收与再加工利用,土壤理及修复四个方面。康佳希望用一到两年的时间实现单收超100亿元。用35年的时间打造出国内一流的保运高端品牌。

针对有人认为康佳是在的言康佳表示经过深思熟选择——康佳有着央企的背景和有利支持,也有充足的金准和良好的产业协同,完全可以在产业施展一番。而进军产业一方面是基于自身需求,要知道康佳每年在半体采上的投入高达数十亿上百亿元,另一方面当下中国比以往任何候都更加深刻地认识到了半体芯片制造的重要性。可以,康佳之于半产业不是跨界而是向上游挺,同也是顺应国家政策履行作一家国企的任担当。

 

“科技产业园”概念让深圳模式走向全国

康佳在此次布会上提出的科技产业概念同样颇吸引外界眼球。当天,康佳集与海、宜、南京、遂宁、滁州五地政府签约产业目,略已开始付诸实施。周彬特提到,康佳目前已经形成科技园区、总部经济、物流园区三大业务体系康佳将成一家收千亿、以科技驱动的、具有全球争力的国一流企些思路来看,康佳然既依托于电子制造根基,更底冲破了传统制造的思路束

滁州市委副书记、市长许继伟,康佳自1997入滁州以来,先后投了安徽康佳子园,康佳全球呼叫中心、安徽开泰世界子商、滁州塑胶等企,不断把滁州打造成康佳部之外最大的生制造和服基地,更力推了滁州智能家电产业的快速展。发布会当天双方又签约了新的合作目,包括康佳智能家及装备产业园、安康智能工厂、滁州科中心等核心目,滁州和康佳的合作又翻开了新的篇章。

深圳市深港科技合作促会会长张克科曾经长期在深圳市科技局工作,与康佳有着长时间的接触。于此次康佳的型,他与了高度价,他认为康佳走向的园区经济学研经济的模式得期待。驱动下,新型园区和这个新型的城区,产业生态链,人力资本,科技服务和这样的营商环境成为我们的发展趋势。时张克科认为,康佳的科技产业模式也将把深圳经验迅速复制到全国。一点也得到了多地与康佳展开合作的政府部同。

从家制造起家,到科技产业园的新征程,康佳的步大跨越也引起了外界的不同解此,康佳集团总裁周彬成竹在胸,他认为康佳的型升之路并非凭空而来,而是大更是水到渠成。38年来的展,康佳在产业、研能力等方面形成了深厚的淀,而作康佳大股华侨城集,在文化+旅游+化的跨越式略引下,正史上最快的增期,些都康佳的来了更多的机会和巨大的略需求。在周彬看来,在的康佳已站在了一个更高的起点和更大的平台上,有条件也有能力,更有迫切的愿望去实现量的快速展。实现跨越式的扩张和提升,个新略就是在这样的背景下生的。

求变求新,康佳要做国企改革新样板

正如著名经济学家康所言,康佳集惟改革新者史大潮中,会国有企的改革和中国经济社会的展,献守正出奇的杰出案例。 康的话说,康佳是在守正出奇”——“守正,是要持十八届三中全会《六十条》明的市决定顺应、尊重乃至敬畏市场规律,无返加入全球化背景的市场竞争,在市场优胜劣汰中争取做好做大做;出奇,是要认识国家和企都不是可以简单照搬市场经济一般经验就可以一路代化的,必根据中国国情、企特点、段制等,在承担一定风险的情况下向出奇、新求跨越式展,以出奇而致,才是我的希望所在。

康佳型升的思路中也可以看到这种“守正出奇”。在以家电为的基上,康佳正在力“求变”、“求新”来“出奇”。

,是于康佳的既有产业而言,其中既包括升,又包括机制之。升,即于康佳有的多媒体、白、手机等业务实施商模式升,以构建智慧家庭为战向,极推动实施家庭物网,围绕拓展衍生业务;而机制之变则对这业务架构施根本性革。周彬特提到了混改,他表示未来康佳将既有产业积尝试混改,聚合作伙伴之力共同展,成康佳型升、跨越展的重要内生力。求新是指康佳将在既有产业转型升的基上,极拓展具有产业吸引力、符合康佳企属性且与其他业务具有同效略性新兴产业

据康佳内部人士透露,其未来康佳型升一路线图在康佳内部悄然施了一年时间。在周彬看来,在国家夯实高端制造产业的大战略下,康佳的制造业无疑也面临着高端化转型升级。电业务是康佳的根本,同时要在这根上生长出新的枝叶,也就是布局全新的战略性产业,只有这样康佳的转型才能与国家对制造业的转型实现共振

新的产业、混合所有制的体制模式、供给侧结构性改革的思路、推动发展方式的转变和增长动力的化,康佳的发展路径几乎囊括了当下中国国企改革的所有关键词。也正是因此,康佳已仅仅代表康佳一个企自身,而将成中国国企改革的一个板。如康佳集董事局主席刘喜所言,康佳在激烈的市争中,承担着极履行国企任、引业发展的重任。应该说,康佳就是一块试验田,就像38年前那群年人来到深圳湾畔探索中国产业发展路径一,如今的康佳人又在探索一条中国制造型升之路。如果38年前的探索是了解决人们物质文化生活的基本需求,那么如今的探索则是在新时代为了满足人们对美好生活的新追求。

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