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重磅任命!空缺三年之久Uber下月将迎来新CFO 收紧财务为明年IPO做准备

2018-08-22 11:01:14 来源: 前瞻网 作者:
摘要: 据FT报道,Uber已聘请美林(Merrill Lynch)和纽约证券交易所(New York Stock Exchange)前财务总监尼尔森·柴(Nelson Chai)担任其首席财务官,随着该公司准备明

据FT报道,Uber已聘请美林(Merrill Lynch)和纽约证券交易所(New York Stock Exchange)前财务总监尼尔森·柴(Nelson Chai)担任其首席财务官,随着该公司准备明年上市,该任命填补了其核心人事空缺中的重要一环。

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(图源:kitv)

据透露,CFO的任命经历了相当长时间的摸索,首席执行官Dara Khosrowshahi将之视为一个重要举措。Dara Khosrowshahi在过去的一年中一直在扭转Uber的形象和企业文化困境。

尼尔森是华尔街的资深人士,在上市公司拥有超过十年的经验,并且在银行界有广泛的人脉。他还曾担任前美林证券CEO约翰·塞恩的长期副手,正是约翰将其介绍给了Dara Khosrowshahi。预计尼尔森·柴将于今年秋季加入Uber董事会。

Khosrowshahi则表示,为找到这一职位的合适人选他煞费苦心,用的精力远超预期。虽然已经物色了“一些了不起的候选人”,但却仍然很“挑剔”。

但Uber最资深的财务高管普拉比尔路·阿达卡(Prabir Adarkar)上个月跳槽到外卖服务DoorDash出任CFO,进一步增加了选聘CFO的紧迫性。今年春季,Uber曾有意聘请Vmware CFO赞恩路罗(Zane Rowe)出任CFO,但遭到后者拒绝。

Khosrowshahi此前接过Uber首席行政官的重任后,已经负责任命了一名首席运营官和一名新的总法律顾问,并成功恢复Uber在伦敦经营的执照,遏制了一些公司亏损业务的支出。

但自2015年以来就出现空缺的CFO角色一直没有着落,这也让全心期待明年下半年上市的Uber高层很焦心,它还引起了投资者和分析师的质疑。

关于该集团的上市计划,尼尔森表示现在提供任何进一步的细节还为时过早,并提醒说,试图将上市定时就像站在一个危险的境地,情况随时都会发生变化。

与塞恩先生一起,作为Uber投资者并拥有董事会席位的私募股权集团TPG也推动了尼尔森·柴成为CFO。今年5月,TPG完成了一项协议,向由尼尔森任CEO的保险集团The Warranty Group,他一直在与TPG谈论他的下一步行动。

尼尔森正在回归他所熟知的角色。他通过2004年的IPO指导Archipelago Holdings,一家电子证券交易所,并在一年后参与了对纽约证券交易所的出售。作为纽约证券交易所首席执行官,塞恩先生聘请了尼尔森·柴担任首席财务官,这是该交易的一部分,这使得纽约证券交易所首次成为上市公司。

2007年,尼尔森·柴跟随塞恩先生前往美林证券,担任金融危机最严重时期的首席财务官。该公司将该公司出售给美国银行后,这两名男子在2009年相隔几个月内离职。 2010年,他再次加入塞恩先生的CIT集团,在那里,尼尔森担任总裁已超过五年。

尼尔森表示:“(在Archipelago/纽约证券交易所和美林证券交易所)的这两种经历都与Uber的前景相关。”他称,“Uber是世界上最具标志性和最令人兴奋的科技公司之一,我很荣幸能够成为首席财务官,我期待与Dara和团队密切合作,因为我们将在公司的强劲增长和前进动力的基础上继续发展。”

Khosrowshahi先生在一份声明中说:“我非常高兴能够像尼尔森一样有经验和深思熟虑的人。随着我们成为一家上市公司,他将成为我和整个管理团队的重要合作伙伴。“

加入Uber后,尼尔森·柴将负责为公司找好定位,目前公司正专注于增加新业务投资,并面临着收入增长放缓的窘境,正努力收紧财务。

Uber的IPO有望会成为2019年规模最大的上市交易。Khosrowshahi先生表示,他不认为Uber在上市之前必须盈利,但需要显示出“盈利能力的明确路径”。前两天发布的二季度财报显示,该公司2017年亏损45亿美元,高于去年的28亿美元。

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尼尔森指出,Uber必须努力使市场相信,即使去年亏损逾40亿美元,它仍然是可以盈利的。Uber最近几个季度每天要烧掉100万200万美元的现金,用于支付昂贵的硬件成本,如汽车和内附的传感器等设备。公司曾通过撤销亚利桑那州的业务,削减自动驾驶车研发规模来降低成本。然而,这一举措似乎并未奏效。

尼尔森·柴非常认同这一观点:“你需要证明你可能已经做出的战略投资,并谈谈你将如何实现股东价值。”他计划本周开始会见Uber的财务团队,并在其9月10日入职Uber之前与普华永道的审计师探讨可能需要的策略。

“作为首席财务官,你必须经历自己的过程,以确保你对控制和流程感到满意,”他说。“对我而言,我们正在对自己所处的位置、期待的位置进行差距分析,并确保有计划地实现目标。”

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